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4月15日，全国广播电视创新创优工作座谈会在上海召开，中央广播电视总台、北京广播电视局、浙江广播电视局、上海东方卫视、湖南广播电视台、北京卫视《档案》栏目、江苏优漫卡通《可爱的中国》节目联系实际，从不同角度作了典型发言。
上海台：转型升级正当时 守正创新再出发
上海广播电视台台长 高韵斐
一、新征程新起点，全力启动东方卫视转型升级
经过短短一个多月的筹备，2019年元旦，东方卫视全新版面正式亮相，不仅获观众、媒体和学者专家的广泛点赞，也相继获得了各级领导的高度肯定。
中央领导在今年全国两会期间特别点评了东方卫视今年的新年改版，重点表扬了《诗书画》《这就是中国》《今晚60分》等多个新节目，认为东方卫视将夜新闻扩版到一小时，力度大，水平高，充分肯定了东方卫视在加强舆论引导、体现价值引领上的新作为。
1月以来东方卫视连续累计4次获得国家广电总局的表扬，其中《巡逻现场实录2018》《闪亮的名字》2个节目先后在总局宣传工作例会上做了经验介绍。
二、不断深化认识，持续推进东方卫视转型升级
认识一
转型升级不是“小修小补”，不是对某个节目或者某个时段进行局部优化提升，而是要进行全方位、全天候、“脱胎换骨”式的重塑再造。
我们紧紧围绕“新时代新面貌”的核心理念，从重塑版面生态、突出新闻立台入手，重新构建了东方卫视“4+2+1”版面布局，全面重塑整体版面生态。
其中，“4”是指全天打造早、中、晚、黄金四条新闻直播栏目播出带，进一步强化“新闻立台”。我们率先在全国省级卫视22：30档播出1小时的新闻日播时评栏目《今晚60分》，加之晨间新闻《看东方》扩版为两小时，东方卫视的新闻播出量日均达到了5个小时，体现了东方卫视在“做新时代前行的记录者”这一核心理念上的决心，以及“天下大事，看东方卫视”的特色。
“2”指的是在每天黄金档重要新闻版面前后，即17:50和23：30，创新开辟文化节目日播线，开播全新日播文化赏析类节目《诗书画》。该节目每天用十分钟，为观众讲解一首诗、品鉴一幅字、赏析一幅画，运用适应网络时代的新语态新方式，让更多观众领略到中华优秀传统文化的魅力。
“1”是指东方卫视重点优化了晚间黄金时段资源配置，按照“小成本 大情怀 正能量”节目的自主创新方向，在周间黄金时段打造一条以公益节目为矩阵的“930公益节目文化带”，推出了《这就是中国》、《人间世》、《闪亮的名字》、《我们在行动》、《喝彩中华》等一批高品质创新节目。
同时，我们也充分认识到，“新闻立台”做新闻节目，不仅要增“量”，更重要的是提“质”，要在质量上做出提升、做出影响力。因此我们在新闻节目的定位上也各有侧重，比如在《今晚60分》节目就不是一档简单的新闻资讯节目，而是通过整合多种新闻资源，打造“新闻时评”节目，分设《关键时刻》、《焦点对话》、《全球眼》、《新财经》等板块，大量采用“主持人+上海北京两地特约嘉宾+vtr”多框并列呈现的形式，形成多元视点、实时在线的视觉感受，突出东方新闻的国际视野和财经特色，更加积极主动地放大主流舆论场的声音。
认识二
转型升级不是停于表面的改版重塑，而是从根本上提升节目创新能力，增强头部内容生产能力。
全新的东方卫视版面涌现了一系列正能量、高品质的创新节目。国内首档讲述时代英雄故事的大型情怀节目《闪亮的名字》、全新大型思想理论节目《这就是中国》、文化赏析类节目《诗书画》、全国首档全景式警务纪实片《巡逻现场实录2018》，还有《人间世（第二季）》、《喝彩中华（第二季）》等等，都获得了市场、观众和领导的好评。节目的创新创优，是推动转型升级的动力源。
在中宣部和总局牵头指导下，东方卫视联合长江流域十二省市，全力打造贯穿全年的“长江之恋”大型媒体项目，包括了12期新闻系列报道、一台专题春晚、6集文化纪实节目、13集季播综艺节目，为长江流域“文化共同体”搭建了全媒体平台，形成了一道崭新的“长江流域文化风景线”。
为吸引更多的中国人尤其年轻一代的观众关注时政问题，东方卫视从今年起原创了一档周播思想理论类节目《这就是中国》。节目一改以往说教灌输式的理论节目形式，代之以“演讲+真人秀”的创新表达方式。节目嘉宾张维为教授用通俗化的语言、严密的逻辑、真实的数据事例，与观众共同探讨社会和思想热点，通过问答形式产生有思辨性、有价值观、有锋芒的思想碰撞，向观众展现中国模式和中国崛起的道路，帮助观众进一步了解中国，认识中国，树立“中国自信”。
《闪亮的名字》将英雄题材创作模式作了提升，即明星实地寻访结合场景式演绎，用电影化的表现手法，再现英雄事迹。节目自1月3日播出至今，全国平均收视（55城）位列同时段第一，同时收获了各方好评。最近还代表中国原创节目模式登上戛纳春季电视节主舞台。
综艺节目也是东方卫视转型升级的重要抓手。《欢乐喜剧人》避免了以往刻意煽情和激烈冲突的内容，让喜剧与时代有了更紧密的结合，潜移默化地带给观众对生活更积极的看法与态度。《妈妈咪呀》增加了众多来自世界各地的外国妈妈和华人母亲，立足上海，放眼国际。而全新的合家欢综艺节目《没想到吧》，让老百姓成为综艺节目第一主角，把道德建设主题与惊喜制造创意相结合，在欢乐中带给观众明确向上的价值导向。
认识三
以版面和节目的升级转型为起点，推动电视人创作观念和“四力”实践的转型升级。
《闪亮的名字》主创团队用六个月的时间，走访了10多个城市，全组累计飞行近80万公里，从无人区可可西里，到四川大凉山的深处，从青海金银滩到敦煌隔壁大漠，他们迈开了双脚，与英雄同行，感受英雄的“呼吸”。
《我们在行动》主创团队目前已走访了11个省、自治区， 共计50多个贫困村，举办了15场产品发布会，用脑用心发掘推出17款贫困县的优质产品，目前已累计为各贫困县村民实现总计7260余万元的销售额，搭建起了一个庞大的“产业扶贫造血媒体工程”。节目因此荣获了“全国脱贫攻坚奖组织创新奖”，这是唯一一家媒体机构获此殊荣。
《巡逻现场实录2018》主创团队在近半年时间里，蹲点了上海36个基层派出所，拍摄了748个巡逻案例，记录下120名一线民警和指挥人员日常的工作状态，以警民关注的热点、焦点、痛点故事引发社会共鸣。
《人间世》第二季用一年半的时间，九个摄制组，拍摄了近200多个拍摄对象，通过547个日夜的沉浸式拍摄制作，呈现了这部有温度、有情感、有善意的作品。
三、强化顶层设计，集全台之力守正创新再出发
2019年我们还先后推出了多项改革举措：
（一）地面频道优化
整合娱乐频道和星尚频道，推出面向长三角的全新“都市频道”；整合炫动卡通频道和哈哈少儿频道，推出全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。
（二）第一财经传媒改革
组建旗舰新媒体中心，升级app产品，并启动了《第一财经日报》和《第一财经周刊》两个纸质平台的最大改版。
（三）东方广播中心改革
4月1日起，对旗下上海新闻广播（fm93.4 am990）和东广新闻台（fm90.9 am1296）进行改版，改革新闻生产机制、打造融媒体产品矩阵，推动广播媒体融合改革向纵深发展。
（四）纪录片制播体制改革
我台把分散在融媒体中心、东方卫视中心、第一财经、版权资产中心等全台多个部门的纪录片制作力量集中起来，酝酿成立smg纪录片制作中心，力争把纪实频道办成与上海国际大都市地位相称的专业纪录片频道。
2019年是新中国诞辰70周年，也是上海解放70周年。我们将紧扣这一主题主线，以实施“新时代精品”工程为抓手，全力打造《大上海》《苏联摄影师眼中的开国大典》《代号211》《流动的中国》等优质纪录片，以及“长江之恋”大型媒体项目、影视剧、动画片、舞台演出等精品力作，并适时安排在东方卫视播出，献礼“新中国成立70周年”。
湖南台：走出行业困境的两个关键
湖南广播电视台党委书记、台长
吕焕斌
2019 年新年伊始，习近平总书记1.25 重要讲话对推动媒体融合向纵深发展进行了再动员、再部署。早在五年前，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，五年来，湖南广电按照中央的决策部署，坚决走融合发展的道路，坚持改革创新，不断创新体制机制，逐步建成了可管、可控的全媒体平台，形成了相对独特的广电发展模式。
一、通过媒体融合促业务创新
2015 年初，湖南广电制定了《建设新型主流媒体若干意见》（23 条），形成了“以我为主融合发展”的战略共识和“一云多屏、两翼齐飞”的发展目标，以“芒果tv 实施湖南卫视内容独播战略”打造新媒体平台，赢得了超常规发展。截至目前，芒果tv 手机app 下载安装启动量超6.8亿，日活6500 万，稳居视频行业前四，是唯一与bat 争阵地的国有主力军，也是广电系统新媒体用户规模最大的新媒体视频网站。湖南卫视也创新强劲，2018年宣传创新和创收都实现了逆增长。
新老平台构建起“融为一体合而为一”的融媒大生态矩阵，带动了地面频道和内容公司的系统性协同，为业务创新和人才价值的溢出提供了新动能：
一是媒体融合促原创精品生产
芒果生态圈已经打造了超过50 个工作室团队，一批专业级、高门坎节目成为业界翘楚。过去一年，《声临其境》《声入人心》《摇啊笑啊桥》三大原创模式成功卖到了英美等国家，《那座城这家人》、《年轻党员的朋友圈》成为总局认可的电视剧和公益广告类原创精品。
二是媒体融合促主流大片繁荣
去年芒果tv、湖南卫视双平台与金鹰纪实卫视、湖南经视、都市等传统媒体战略合作，推出《我的青春在丝路》《新时代学习大会》《故园长歌》《时光的旋律》《我爱你中国》等台网融合的主流大片，充分发挥了引擎作用，带动了地面频道的业务创新。湖南广电以我为主台网联动的媒体融合战略为做优湖南广电探索出了一条新路。
二、通过市场化抓体制机制创新
一是以市场主体的方式建平台
为了支撑媒体融合的发展需求，与之相配套的资本运作几乎在五年前同时展开。2018 年芒果超媒正式成军，芒果tv 成功上市，2018年总收入56.11 亿，净利润7.1 亿，连续两年成为业内唯一盈利的平台。多年的市场磨砺使芒果tv 具备了到“深海游泳的素质”，直面市场竞争的能力，也有了未来反哺传统媒体的潜力。
二是以集团化改革创新体制
2018 年湖南省委推动广电改革重组，广电、网络、电影的整合有效集聚优势资源，为打造广电强产业链奠定了基础，建链、强链、补链，可以说为突破当前的发展瓶颈提供了想象空间。同时湖南广电通过这轮改革，将市场主体立起来，探索国有文化企业经营管理模式的创新。我们的改革目标是做实一个集团，做强四大业务板块，做优两个上市公司，真正打造新型主流媒体集团。
end
来源：国家广电智库
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