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橙心动漫系列节目

橙心动漫系列节目 豆瓣评分:0

更新至148集
  • 分类:爱情片
  • 导演:未知
  • 地区:中国大陆
  • 年份:2016
  • 语言:国语
  • 更新:2023-10-25 18:47
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  • 橙心动漫系列节目是由未知主演的一部爱情片。橙心优选,滴滴旗下社区电商平台(社区团购),2020年6月,在成都上线,一个半月后,单日订单量突破.. 更多

橙心动漫系列节目剧情介绍

橙心优选,滴滴旗下社区电商平台(社区团购),2020年6月,在成都上线,一个半月后,单日订单量突破十万单,程维曾在公开场合说到“投入不设上限”,滴滴在背后为其站台,随着大量资本的进入,可谓风光无两!

从2021年9月以来陆续关城,开始上演大撤退,作为电商业内人生,本来预测橙心会保留大本营川渝地区,在社区团购领域保留一颗种子,将来东山再起,不料,在12月份,重庆也开始清仓。

有人说橙心败退是因为滴滴事件,也有人说是因为政策原因,不得不说,这两点占了一部分原因,但是橙心已经剥离滴滴独立融资,会受滴滴事件一定影响,但这只是主观原因。政策原因的影响很小,因为同期美团优选、多多买菜,以及老牌社区团购兴盛优选、十荟团等业务照样在运转。

接下来,我就从业内经验和观察对社区团购共性问题做一些浅析(仅个人观点)

一、赛道选择

社区团购选择了电商中最难啃的一个领域-c端生鲜,既然选择了这个赛道,就必须要面对和解决以下问题:

1、时效

1.1、消费欲望时效:社区团购面对的是c端人群,并且关系着每天的吃,c端人群在吃上面有最大一个特点,就是非计划性,我想吃什么,想法源于前24小时,时间一长可能就会反悔,甚至退单,就注定了要快速送到消费者手中,当前社区团购采用的模式是“次日达”,每日优鲜和叮咚买菜部分sku采用的及时送,但是成本高得吓人(我们今天重点讲社区团购)。

1.2、物流时效:生鲜的供应链特别长,从客户下单到商品到手,基本没超过24小时,冗长的供应链对采购时效、仓储分拣时效、运输时效都是极大的考验。

2、生鲜货值低

生鲜电商一直面临着一个尴尬的局面,就是生鲜毛利高,但是货值低客单价低,标品货值高,但是市场价非常透明,毛利低。

3、物流成本高

3.1、生鲜损耗高,当前行业内的做法是转移到了生鲜供货商,就是让供货商在家里将生鲜商品按照售卖标准包装好了,再运输到社区团购的rdc分拣仓,这个做法有两大问题,一是供货商要额外增加成本,羊毛还是出在羊身上,二是供货商加工人员的水平参差不齐,质量难以保证。

3.2、物流成本高,当前社区团购是四级物流运作模式:一级:供应商仓库到社区团购rdc仓,中间包含了供应商加工及分拣,运输;二级是社区团购rdc到网格仓,中间涉及了rdc分拣及中间运输;三级是网格仓到团长店里,中间涉及了网格仓分拣和运输;四级是团长到消费者手里,中间主要涉及的是团长的佣金。大家想想,我就花十块钱买袋蔬菜,这么长的链条,成本是多少?社区团购讲的故事是只要我们足够的量和商户密集度,通过物流规模效应是可以把成本降下来的,这个说法理论上是说得通的,但是当前大部分的网格仓和团长,网格仓属于外包,除了少数的核心密集区外,90%的网格仓都是亏损,要么平台自己做,要么给补贴,继续走外包。

4、生鲜质量无法保证

4.1、质量也是一个老生常谈的话题了,按照前面的四级物流模式,一袋蔬菜在不到24小时的时间里,要经过这么多的分拣程序和运输装卸程序,质量很难保证;

4.2、冷链建设不足,以及生鲜的商品特性,特别是蔬菜,你放在家里啥也不干,超过24小时,质量也会变化

4.3、生鲜质量没有统一标准,就好比蔬菜的新鲜与不新鲜,当前生鲜电商还没有解释明白或者说服消费者的标准

5、消费者预期

5.1、就拿上一条新鲜与不新鲜,什么样才叫新鲜,在行业内有一些这样标准,但是并未得到消费者的认可;

5.2、水果的甜不甜,怎么才叫甜,这个也没有行业标准;

5.3、个头大小预期,很多商品在app售卖时有大小尺寸的描述,但是很多消费者买的时候并没在意这些,导致了消费者预期的不理想

.................................................

暂时列举这些,可想而知,社区团购选择了多么有挑战的一条赛道

二、运营问题

1、人才方面,前期均是靠高薪挖,由于大规模开城,并没有严格进行人才筛选,说句难听点的只要在生鲜行业干过,不管干得咋样,只要愿意来就行,如果是内部介绍,连生鲜的门槛都可以免了,一个朋友的弟弟工作两年进入社区团购一个仓做库存专员,第二天库存主管让他们思考做零库存的方案,并且要做汇报,我当时就跟朋友开了个玩笑,要是能把这个点汇报明白了,那至少得是个总监,还跑去干啥库存专员?

2、供应链模式,人才靠挖,模式靠搬,基本搬的就是兴盛优选的模式;

3、运营模型及机制,全靠人堆,在社区团购仓库晚上时常会看到一道风景线,上千的临时工用大巴车往仓库里一车一车的拉,先别说成本了,就问这些临时分拣工能干啥?效率都跟不上、时间要求又紧,咱们的生鲜质量就更别提了,很多仓库里面分拣动线设计、分拣系统研发都还是一年级水平,根本没法支撑这么大规模的分拣;

4、管理问题,短时间组建起来的一线管理团队,随意开除人、随意拉自己人进来,一个专员的工资可以抵得上行业内一个经理的工资,来时是一帮人,半年不到走时又是一帮人,人才根本没啥沉淀;

5、低价策略,只能吸引一大批割韭菜的用户,在质量没保证和激烈竞争的情况下根本没有粘性;

6、质量,还是质量,这个就不细讲了,反正社区团购上我是很少买蔬果,我曾经在某平台上买了5斤橘子,又酸又涩的,刚好有朋友在社区团购里上班,我就开了个玩笑问他们,这个都没成熟的橘子也发出来啊?他们的回答是我们只管有没有烂的,不管甜不甜。

暂时就写这些,欢迎评论区深入讨论,下期我讲讲我对社区团购未来走向的看法!

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    橙心优选,滴滴旗下社区电商平台(社区团购),2020年6月,在成都上线,一个半月后,单日订单量突破十万单,程维曾在公开场合说到“投入不设上限”,滴滴在背后为其站台,随着大量资本的进入,可谓风光无两!

    从2021年9月以来陆续关城,开始上演大撤退,作为电商业内人生,本来预测橙心会保留大本营川渝地区,在社区团购领域保留一颗种子,将来东山再起,不料,在12月份,重庆也开始清仓。

    有人说橙心败退是因为滴滴事件,也有人说是因为政策原因,不得不说,这两点占了一部分原因,但是橙心已经剥离滴滴独立融资,会受滴滴事件一定影响,但这只是主观原因。政策原因的影响很小,因为同期美团优选、多多买菜,以及老牌社区团购兴盛优选、十荟团等业务照样在运转。

    接下来,我就从业内经验和观察对社区团购共性问题做一些浅析(仅个人观点)

    一、赛道选择

    社区团购选择了电商中最难啃的一个领域-c端生鲜,既然选择了这个赛道,就必须要面对和解决以下问题:

    1、时效

    1.1、消费欲望时效:社区团购面对的是c端人群,并且关系着每天的吃,c端人群在吃上面有最大一个特点,就是非计划性,我想吃什么,想法源于前24小时,时间一长可能就会反悔,甚至退单,就注定了要快速送到消费者手中,当前社区团购采用的模式是“次日达”,每日优鲜和叮咚买菜部分sku采用的及时送,但是成本高得吓人(我们今天重点讲社区团购)。

    1.2、物流时效:生鲜的供应链特别长,从客户下单到商品到手,基本没超过24小时,冗长的供应链对采购时效、仓储分拣时效、运输时效都是极大的考验。

    2、生鲜货值低

    生鲜电商一直面临着一个尴尬的局面,就是生鲜毛利高,但是货值低客单价低,标品货值高,但是市场价非常透明,毛利低。

    3、物流成本高

    3.1、生鲜损耗高,当前行业内的做法是转移到了生鲜供货商,就是让供货商在家里将生鲜商品按照售卖标准包装好了,再运输到社区团购的rdc分拣仓,这个做法有两大问题,一是供货商要额外增加成本,羊毛还是出在羊身上,二是供货商加工人员的水平参差不齐,质量难以保证。

    3.2、物流成本高,当前社区团购是四级物流运作模式:一级:供应商仓库到社区团购rdc仓,中间包含了供应商加工及分拣,运输;二级是社区团购rdc到网格仓,中间涉及了rdc分拣及中间运输;三级是网格仓到团长店里,中间涉及了网格仓分拣和运输;四级是团长到消费者手里,中间主要涉及的是团长的佣金。大家想想,我就花十块钱买袋蔬菜,这么长的链条,成本是多少?社区团购讲的故事是只要我们足够的量和商户密集度,通过物流规模效应是可以把成本降下来的,这个说法理论上是说得通的,但是当前大部分的网格仓和团长,网格仓属于外包,除了少数的核心密集区外,90%的网格仓都是亏损,要么平台自己做,要么给补贴,继续走外包。

    4、生鲜质量无法保证

    4.1、质量也是一个老生常谈的话题了,按照前面的四级物流模式,一袋蔬菜在不到24小时的时间里,要经过这么多的分拣程序和运输装卸程序,质量很难保证;

    4.2、冷链建设不足,以及生鲜的商品特性,特别是蔬菜,你放在家里啥也不干,超过24小时,质量也会变化

    4.3、生鲜质量没有统一标准,就好比蔬菜的新鲜与不新鲜,当前生鲜电商还没有解释明白或者说服消费者的标准

    5、消费者预期

    5.1、就拿上一条新鲜与不新鲜,什么样才叫新鲜,在行业内有一些这样标准,但是并未得到消费者的认可;

    5.2、水果的甜不甜,怎么才叫甜,这个也没有行业标准;

    5.3、个头大小预期,很多商品在app售卖时有大小尺寸的描述,但是很多消费者买的时候并没在意这些,导致了消费者预期的不理想

    .................................................

    暂时列举这些,可想而知,社区团购选择了多么有挑战的一条赛道

    二、运营问题

    1、人才方面,前期均是靠高薪挖,由于大规模开城,并没有严格进行人才筛选,说句难听点的只要在生鲜行业干过,不管干得咋样,只要愿意来就行,如果是内部介绍,连生鲜的门槛都可以免了,一个朋友的弟弟工作两年进入社区团购一个仓做库存专员,第二天库存主管让他们思考做零库存的方案,并且要做汇报,我当时就跟朋友开了个玩笑,要是能把这个点汇报明白了,那至少得是个总监,还跑去干啥库存专员?

    2、供应链模式,人才靠挖,模式靠搬,基本搬的就是兴盛优选的模式;

    3、运营模型及机制,全靠人堆,在社区团购仓库晚上时常会看到一道风景线,上千的临时工用大巴车往仓库里一车一车的拉,先别说成本了,就问这些临时分拣工能干啥?效率都跟不上、时间要求又紧,咱们的生鲜质量就更别提了,很多仓库里面分拣动线设计、分拣系统研发都还是一年级水平,根本没法支撑这么大规模的分拣;

    4、管理问题,短时间组建起来的一线管理团队,随意开除人、随意拉自己人进来,一个专员的工资可以抵得上行业内一个经理的工资,来时是一帮人,半年不到走时又是一帮人,人才根本没啥沉淀;

    5、低价策略,只能吸引一大批割韭菜的用户,在质量没保证和激烈竞争的情况下根本没有粘性;

    6、质量,还是质量,这个就不细讲了,反正社区团购上我是很少买蔬果,我曾经在某平台上买了5斤橘子,又酸又涩的,刚好有朋友在社区团购里上班,我就开了个玩笑问他们,这个都没成熟的橘子也发出来啊?他们的回答是我们只管有没有烂的,不管甜不甜。

    暂时就写这些,欢迎评论区深入讨论,下期我讲讲我对社区团购未来走向的看法!

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