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任正非商道和人道，智慧点亮人生
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华为前董事长孙亚芳曾表示，《一江春水向东流》这篇文章是华为成长的真实缩影，任正非把一生悟到的“道”朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个“道”。
我读过任正非的大部分文章和讲话，印象最深的就是《一江春水向东流》，我认为它是任正非的经典之作。它曾给我很多启示，每当我觉得撑不下去的时候，都能在这篇文章中吸取“能量”。
任正非说“一杯咖啡吸收宇宙能量”，那《一江春水向东流》应该算是能量较多的一篇。
《一江春水向东流》写于2011年12月25日，副标题是《为轮值ceo鸣锣开道》，谈到了华为实施轮值ceo制度的由来，任正非还简要回顾了自己的思想历程、创业初心和华为经营管理的逻辑。
可以说，如果你要学习华为和任正非，《一江春水向东流》是必须深读的一篇文章。下面是我对这篇文章的简单介绍，分为3个部分。
1、任正非创办华为的背景。
任正非提到，他原本是一个“个人英雄主义者”，就是因为这种情结，导致他“处处都处在人生逆境，个人很孤立”，蹉跎了岁月，最终是面临“生活所迫、人生路窄”的境地。
人到中年，在没有别的出路的情况下，任正非走上了创业之路。在那个年代，“创业”并不像今天这么时髦，那时的人们更习惯于称创业者为“个体户”。
我还记得在上世纪八九十年代，在单位有“铁饭碗”、“吃国库粮”的人，他们才是被人们所称羡的。
而任正非与当时大多数创业者的一个根本性不同就是，任正非懂得了“团结就是力量”的内涵：
我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
嗯，这是我很喜欢也很有体悟的一句话。
2、华为创业的开始。
华为创业的成功，离不开任正非思想的转变（从个人英雄主义转为集体英雄主义），也受益于任正非设立的独特机制。
“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
因此，任正非把自己定位为“组织者”，他设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，与员工分担责任，分享利益。“这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。”
随着公司快速发展，任正非从一个“甩手掌柜”变成了“文化教员”。通过一部《华为基本法》，华为公司总结了过去的经验，逐渐达成了共识，意志集中，从而形成了华为的企业文化。
任正非也从此成了一个掌握思想权和文化权的“教员”。
3、华为的制度建设和发展。
大约2004年，华为在顾问公司的帮助下建立了emt（executive management team）中枢管理机构，因为任正非不愿做emt的主席，就开始了轮值主席制度。
任正非认为，文化必须由制度来支撑，“人”是不确定性的，而制度是确定性的。企业的发展要依赖于制度，轮值主席制度之后，华为又建立了轮值ceo制度。
任正非说，这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。通过这种轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。
“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。”而华为的大地就是众人和制度，要相信制度的力量。
对于轮值ceo，任正非提出要求，既要关注内部的建设与运作，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。另外，企业“要改革，更要开放。”以赢得未来。
孙亚芳说，任正非在《一江春水向东流》中用朴实的语言从哲学层面谈华为的生存和对接班人们的期待。
文章出来后，任正非拿到董事会讨论，经过多次董事会成员的讨论、修改……“最终还是放弃改的念头了。转而把心放到好好悟透它。”
这就是经典的力量。
僵硬的土地上是长不出苗的，华为的成功离不开任正非哲学思想的土壤，没有任正非甩手掌柜的风格，就没有培育接班人成长的土壤。
而对我们而言，无疑也能从任正非的哲学思想中得到很多有益的启迪和帮助——在中国企业界，像任正非这样有深邃睿智的思想的企业家寥寥无几。多读任正非的文章，总比没事刷手机要好很多吧。